據合肥日報報道,2012年招商引資總量222.98億元,總量是2008年的4.4倍;僅用4年時間就實現了經濟總量翻番,新站區已成為招商引資的強磁場。而投資環境的持續改善,是新站區支票借款招商引資規模持續擴大的一個至關重要條件。
  新站區的投資環境在區內企業中“有口皆碑”。在企業看來,新站區提供的服務不是“錦上添花”,更多的是“雪中送炭”。新站區的服務“魄力”也收穫了纍纍碩果。這裡誕生了中國大陸自主研發生產的第一塊大尺寸液晶顯示屏;建成了國內唯一的新型平板顯示國家新型工業化產業示範基地,是省內唯一國家科技興貿創新基地,是我市承接產業轉移買屋集中示範園區。
  能引來投資上百億的企業相繼落戶,是因為新站區始終抓住了企業的根本性需求——在擴大再生產過程中遇到的資本金不足問題,並制訂化療飲食有針對性的資金籌措方案。
  當年,城市綜合實力和地理區位並無借貸明顯優勢的合肥擊敗了深圳、武漢、成都等眾多競爭對手,成功爭取到京東方六代線項目落戶新站區。該項目總投資達175億元,僅通過企業利潤積累擴大再生產相當困難,於是合肥市通過30億元定向增發股份帶動了資本市場和銀行145億元的投資。目前該企業已投產,而合肥投資的30億元在A股市場指數已經非常低的情況下,依然獲利25%以上,兩年以後可以通過二級市場隨時變現,具有充分的流動性。該項目從開工建設到投產達產僅用了一年多的時間,合肥的服務效率和項目建設的“合肥速度”讓客商折服。
  京東方副總經理張羽說:“這裡最吸住商不動產引我們的還是軟環境。這裡有一群一心一意幹事業的人,加上這裡的區位優勢、科技優勢和人力資源優勢,這些讓我們吃了‘定心丸’,認定在合肥發展是正確的選擇。”
  打造良好的投資環境,必須有完善的管理制度來支持。新站區先後出台了一系列制度規定,並且率先推出了“無障礙服務”新模式,力求在最短的時間內為企業排憂解困,建立一條快捷高效的政務服務通道。新站區先後成立了企業服務處、工程建設服務辦等部門,保證在項目建設前、項目建設期間以及項目建成投入運營後,均有專門機構對口服務。
  服務企業已成為新站人的一種共識,服務企業的活動也由經濟主管部門的職責逐步成為各級各部門的共同舉措。新站區招商局局長李孝鴻告訴記者:“政府是抬轎子的轎夫,企業就是最美的新娘。新站區近年來在招商引資和經濟發展等方面所取得的成績,關鍵在於‘轎夫’般的周到服務。而服務不僅僅是服務企業,更是服務稅收、服務就業,營造出良好的投資環境,就有企業前來投資,新站區才能將更多的資源投入到基礎設施和民生工程的建設中。”(方娟)  (原標題:合肥新站區:“轎夫”式服務感動企業)
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